Kontrast
Czcionka:
Szczegółowa informacja o publikacji oznaczonej indntyfikatorem ISBN
Wszystkie metadane publikacji dostępne są pod stabilnym adresem URL:
https://e-isbn.pl/IsbnWeb/record/export_onix.xml?record_id=10431625
Opisy wszystkich publikacji tego wydawcy dostępne są pod stabilnym adresem URL:
https://e-isbn.pl/IsbnWeb/record/export_publisher_onix.xml?publisherId=14389
Opis fizyczny
Skład produktu
publikacja
Forma
forma podstawowa
publikacja elektroniczna on-line
Forma produktu
Publikacja elektroniczna online - szczegóły nieokreślone
Liczba stron / czas trwania / wielkość pliku
liczba stron numerowanych łącznie
342
Strony
Korzystanie z publikacji
nieograniczone
Opis bibliograficzny
Tytuł
Przyszłość zarządzania procesowego
Podtytuł
Strategie - Ludzie - Technologie
Twórca
redaktor naukowy
Bitkowska, Agnieszka
ISNI 000000007199228X
Wydanie
typ wydania
Wydanie
numer wydania
1
miejsce wydania
Toruń
Język
język publikacji
polski
Wydawca
imprint
TNOiK DOM ORGANIZATORA Toruń
pełna nazwa wydawcy
DOM ORGANIZATORA, Towarzystwo Naukowe Organizacji i Kierownictwa
adres siedziby
Al.500-lecia 31
87-100 Toruń
87-100 Toruń
adres korespondencyjny
Czerwona Droga 8
87-100 Toruń
87-100 Toruń
numer telefonu
Data
data wydania
2023-05-16
data upublicznienia metadanych
2023-05-16
Opis marketingowy
Spis treści
Wprowadzenie 11
Rozdział 1. Zarządzanie procesowe i Przemysł 4.0 – stracona szansa?
mgr Robert Biskupski 15
Rozdział 2. Zintegrowane zarządzanie procesowe: potrzeba, wyzwanie
czy konieczność?
prof. dr hab. inż. Agnieszka Bitkowska 19
Rozdział 3. Refleksje nad doskonaleniem procesów biznesowych
dr hab. Renata Brajer-Marczak, prof. uczelni 25
Rozdział 4. Wpływ współczesnych zjawisk geopolitycznych
na zarządzanie procesowe
prof. dr hab. Stanisław Brzeziński 32
Rozdział 5. Procesy i projekty – czy jedno może istnieć bez drugiego?
dr hab. Emil Bukłaha, prof. uczelni dr hab. Mateusz Juchniewicz, prof. uczelni 35
Rozdział 6. Perspektywy rozwoju zarządzania procesowego
dr hab. Paweł Cabała, prof. uczelni 39
Rozdział 7. Perspektywy rozwoju zarządzania procesowego
w sektorze usług publicznych
dr inż. Tadeusz Jakub Chruściel 43
Rozdział 8. Transformacja zarządzania zasobami ludzkimi i dostosowanie
procesów do pracy zdalnej
mgr Izabela Cimoch 48
Rozdział 9. Podejście procesowe w szkołach wyższych – przesłanki
i bariery implementacji
dr hab. Beata Detyna, prof. uczelni 56
Rozdział 10. Przyszłość systemów cloud ERP w kontekście wspomagania
zarządzania procesowego
dr inż. Damian Dziembek 64
Rozdział 11. Relacje zarządzanie strategiczne a zarządzanie procesowe
prof. dr hab. Grażyna Gierszewska 71
Rozdział 12. Rozwijanie przedsiębiorczości jako proces przyszłości
współczesnych organizacji
dr hab. Beata Glinkowska-Krauze, prof. uczelni prof. Viacheslaw Chebotarov
dr Iegor Chebotarov 82
Rozdział 13. Zmiana myślenia w zarządzaniu projektem – od koncentracji
na procesach do zastosowania pryncypiów
dr hab. inż. Eryk Głodziński, prof. uczelni 90
Rozdział 14. Kultura organizacji procesowej i projektowej
prof. dr hab. Piotr Grajewski 95
Rozdział 15. Sztuczna inteligencja w procesach doskonalenia jakości
danych o klientach banków
dr hab. inż. Tadeusz A. Grzeszczyk, prof. uczelni mgr Tomasz Groszkowski 103
Rozdział 16. Triada: przedsiębiorstwa usługowe –
zarządzanie procesami biznesowymi – chmura obliczeniowa
dr inż. Tomasz Gzik 107
Rozdział 17. Zarządzanie procesowe w logistyce – zakładane kierunki rozwoju
dr hab. inż. Waldemar Izdebski, prof. uczelni dr inż. Piotr Kryś 117
Rozdział 18. Refleksje o postępie technicznym oraz rozwoju
nauk o zarządzaniu i jakości
dr hab. inż. Marek Jabłoński, prof. uczelni 122
Rozdział 19. Przeszłość, teraźniejszość, przyszłość – strategia, projekty, procesy
mgr inż. Wojciech Jarosz 127
Rozdział 20. Nowe technologie informacyjno-komunikacyjne
a zarządzanie zawartością w mediach
dr inż. Ewa Jaska dr Agnieszka Werenowska 131
Rozdział 21. Wyzwania prośrodowiskowego zarządzania
procesowego przedsiębiorstwem
prof. dr hab. Dorota Jelonek 136
Rozdział 22. Cyfryzacja procesów rekrutacji i selekcji
we współczesnych organizacjach
dr hab. inż. Waldemar Jędrzejczyk, prof. uczelni 140
Rozdział 23. Kognitywno-adaptacyjny wymiar cyfrowej fali
zarządzania procesami biznesowymi
dr hab. inż. Arkadiusz Jurczuk 144
Rozdział 24. Profesor Karol Adamiecki a działalność TNOiK
prof. dr hab. inż. Leszek Kiełtyka 149
Rozdział 25. Aspekty behawioralne w procesie zarządzania
bezpieczeństwem informacji
dr hab. inż. Paweł Kobis 154
Rozdział 26. Zarządzanie procesowe z perspektywy kultury organizacyjnej
dr inż. Krzysztof Kolterman 158
Rozdział 27. Aspekty procesowe w dokonaniach
inżynierskich Karola Adamieckiego
dr hab. inż. Anna Kosieradzka, prof. uczelni 165
Rozdział 28. Zarządzanie procesowe w zakładach ubezpieczeń
dr Marta Kruk 172
Rozdział 29. Wymagania systemu obiegu dokumentów w obszarze
zarządzania procesami w uczelniach wyższych – studium przypadku
dr hab. inż. Robert Kucęba, prof. uczelni 177
Rozdział 30. Perspektywa rozwoju zarządzania procesowego
w obszarze smart mobility
mgr inż. Krzysztof Łabędzki 182
Rozdział 31. Kilka uwag o zarządzaniu procesami
w administracji publicznej
dr Agnieszka Łukaszczuk-Walter 187
Rozdział 32. Kierunki rozwoju badań nad koncepcją Lean management
(Lean Higher Education) w szkołach wyższych
dr hab. Justyna Maciąg, prof. uczelni 191
Rozdział 33. Automatyzacja a zaangażowanie pracowników
w innowacyjność procesową
dr Klaudia Martinek-Jaguszewska 198
Rozdział 34. Zarządzanie procesami biznesowymi a logistyka:
Problemy i zagrożenia
dr hab. Agata Mesjasz-Lech, prof. uczelni 201
Rozdział 35. Proces transformacji cyfrowej przedsiębiorstw w Polsce
prof. dr hab. Mieczysław Morawski 206
Rozdział 36. Zarządzanie procesowe w szkołach wyższych
mgr Michał Morski 211
Rozdział 37. Zasady opracowywania projektów aktów normatywnych
z zakresu prawa gospodarczego a zarządzanie procesowe w legislacji
dr Elżbieta Mreńca 218
Rozdział 38. Krytyczne spojrzenie na standaryzację i globalizację procesów
zarządzania zasobami ludzkimi w międzynarodowych korporacjach
mgr Monika Nowakowska 222
Rozdział 39. Zarządzanie procesami i projektami. W poszukiwaniu problemów badawczych w obszarze integracji zarządzania
prof. dr hab. inż. Stanisław Nowosielski 226
Rozdział 40. Zarządzanie procesowe a zrównoważony rozwój
mgr inż. Justyna Olszak 233
Rozdział 41. Przyszłość zarządzania procesowego. Trzy kluczowe wymiary:
strategie, ludzie, technologie
prof. dr hab. Joanna Paliszkiewicz 236
Rozdział 42. Rola człowieka w zarządzaniu organizacjami przyszłości
dr inż. Ilona Pawełoszek 239
Rozdział 43. Dolina Krzemowa – globalny ekosystem innowacji
dr hab. Paweł Pietrasieński, prof. uczelni 243
Rozdział 44. Zarządzanie procesowe w służbie projektów IT
mgr Aleksandra Pitak 247
Rozdział 45. Wpływ pracy hybrydowej na zarządzanie procesowe
w organizacjach produkcyjnych
mgr inż. Magdalena Poroszewska 250
Rozdział 46. Zarządzanie procesowe a Robotic Process Automation
dr inż. Paula Pypłacz dr hab. inż. Klaudia Smoląg, prof. uczelni 255
Rozdział 47. Zarządzanie procesami w administracji publicznej
dr hab. inż. Katarzyna Rostek, prof. uczelni 261
Rozdział 48. Logistyka zwrotów e-commerce w budowaniu
przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa
dr inż. Michaela Rostek 266
Rozdział 49. Dwoiste zarządzanie procesami biznesowymi:
w polu przenikania się eksploatacji i eksploracji
dr hab. inż. Piotr Sliż 271
Rozdział 50. Modelowanie symulacyjne jako narzędzie wspierające realizację procesów produkcyjnych przedsiębiorstwa
dr inż. Justyna Smagowicz dr inż. Cezary Szwed 279
Rozdział 51. Ewolucja organizacji procesowej w kontekście
zmieniającej się technologii
dr inż. Janusz Stańczak 284
Rozdział 52. Przestrzeń w zarządzaniu procesowym
dr inż. Cezary Stępniak 287
Rozdział 53. Wykorzystanie sztucznej inteligencji i komputerów kwantowych
w zarządzaniu procesowym
mgr Mariusz Sybilski 291
Rozdział 54. Rozwój zarządzania procesowego a nowe technologie
dr Piotr Sylwestrzak 295
Rozdział 55. Wdrażanie koncepcji zarządzania procesowego do polskiego
sektora elektroenergetycznego
prof. dr hab. inż. Jerzy Szkutnik 297
Rozdział 56. Procesy i projekty fundamentem w dobie cyfryzacji
mgr inż. Mateusz Szymborski 301
Rozdział 57. Standaryzacja procesów – perspektywa teoretyczna
prof. dr hab. inż. Michał Trocki 305
Rozdział 58. Przyszłość podejścia procesowego w systemach klasy ERP
dr inż. Tomasz Turek 310
Rozdział 59. Robotic Process Automation jako nowoczesna technologia
automatyzacji procesów biznesowych
mgr inż. Anna Uklańska 314
Rozdział 60. Zarządzanie procesowe a komunikacja organizacyjna
mgr Radosław Zając 318
Rozdział 61. Wdrażanie zarządzania procesowego a kultura organizacji
mgr Konrad Zakrzewski 322
Rozdział 62. Zarządzanie procesowe w medycznych projektach
naukowo-badawczych
dr Marek Zawada 330
Rozdział 63. Podejście procesowe – czasem klucz a czasem (awaryjnie) wytrych
dr hab. n. ekon. inż. Janusz Zawiła-Niedźwiecki, prof. uczelni 332
Rozdział 64. Działalność badawczo-rozwojowa we wspólnym europejskim przedsięwzięciu kolejowym
dr Rafał Zgorzelski mgr inż. Daria Brun 332
Rozdział 1. Zarządzanie procesowe i Przemysł 4.0 – stracona szansa?
mgr Robert Biskupski 15
Rozdział 2. Zintegrowane zarządzanie procesowe: potrzeba, wyzwanie
czy konieczność?
prof. dr hab. inż. Agnieszka Bitkowska 19
Rozdział 3. Refleksje nad doskonaleniem procesów biznesowych
dr hab. Renata Brajer-Marczak, prof. uczelni 25
Rozdział 4. Wpływ współczesnych zjawisk geopolitycznych
na zarządzanie procesowe
prof. dr hab. Stanisław Brzeziński 32
Rozdział 5. Procesy i projekty – czy jedno może istnieć bez drugiego?
dr hab. Emil Bukłaha, prof. uczelni dr hab. Mateusz Juchniewicz, prof. uczelni 35
Rozdział 6. Perspektywy rozwoju zarządzania procesowego
dr hab. Paweł Cabała, prof. uczelni 39
Rozdział 7. Perspektywy rozwoju zarządzania procesowego
w sektorze usług publicznych
dr inż. Tadeusz Jakub Chruściel 43
Rozdział 8. Transformacja zarządzania zasobami ludzkimi i dostosowanie
procesów do pracy zdalnej
mgr Izabela Cimoch 48
Rozdział 9. Podejście procesowe w szkołach wyższych – przesłanki
i bariery implementacji
dr hab. Beata Detyna, prof. uczelni 56
Rozdział 10. Przyszłość systemów cloud ERP w kontekście wspomagania
zarządzania procesowego
dr inż. Damian Dziembek 64
Rozdział 11. Relacje zarządzanie strategiczne a zarządzanie procesowe
prof. dr hab. Grażyna Gierszewska 71
Rozdział 12. Rozwijanie przedsiębiorczości jako proces przyszłości
współczesnych organizacji
dr hab. Beata Glinkowska-Krauze, prof. uczelni prof. Viacheslaw Chebotarov
dr Iegor Chebotarov 82
Rozdział 13. Zmiana myślenia w zarządzaniu projektem – od koncentracji
na procesach do zastosowania pryncypiów
dr hab. inż. Eryk Głodziński, prof. uczelni 90
Rozdział 14. Kultura organizacji procesowej i projektowej
prof. dr hab. Piotr Grajewski 95
Rozdział 15. Sztuczna inteligencja w procesach doskonalenia jakości
danych o klientach banków
dr hab. inż. Tadeusz A. Grzeszczyk, prof. uczelni mgr Tomasz Groszkowski 103
Rozdział 16. Triada: przedsiębiorstwa usługowe –
zarządzanie procesami biznesowymi – chmura obliczeniowa
dr inż. Tomasz Gzik 107
Rozdział 17. Zarządzanie procesowe w logistyce – zakładane kierunki rozwoju
dr hab. inż. Waldemar Izdebski, prof. uczelni dr inż. Piotr Kryś 117
Rozdział 18. Refleksje o postępie technicznym oraz rozwoju
nauk o zarządzaniu i jakości
dr hab. inż. Marek Jabłoński, prof. uczelni 122
Rozdział 19. Przeszłość, teraźniejszość, przyszłość – strategia, projekty, procesy
mgr inż. Wojciech Jarosz 127
Rozdział 20. Nowe technologie informacyjno-komunikacyjne
a zarządzanie zawartością w mediach
dr inż. Ewa Jaska dr Agnieszka Werenowska 131
Rozdział 21. Wyzwania prośrodowiskowego zarządzania
procesowego przedsiębiorstwem
prof. dr hab. Dorota Jelonek 136
Rozdział 22. Cyfryzacja procesów rekrutacji i selekcji
we współczesnych organizacjach
dr hab. inż. Waldemar Jędrzejczyk, prof. uczelni 140
Rozdział 23. Kognitywno-adaptacyjny wymiar cyfrowej fali
zarządzania procesami biznesowymi
dr hab. inż. Arkadiusz Jurczuk 144
Rozdział 24. Profesor Karol Adamiecki a działalność TNOiK
prof. dr hab. inż. Leszek Kiełtyka 149
Rozdział 25. Aspekty behawioralne w procesie zarządzania
bezpieczeństwem informacji
dr hab. inż. Paweł Kobis 154
Rozdział 26. Zarządzanie procesowe z perspektywy kultury organizacyjnej
dr inż. Krzysztof Kolterman 158
Rozdział 27. Aspekty procesowe w dokonaniach
inżynierskich Karola Adamieckiego
dr hab. inż. Anna Kosieradzka, prof. uczelni 165
Rozdział 28. Zarządzanie procesowe w zakładach ubezpieczeń
dr Marta Kruk 172
Rozdział 29. Wymagania systemu obiegu dokumentów w obszarze
zarządzania procesami w uczelniach wyższych – studium przypadku
dr hab. inż. Robert Kucęba, prof. uczelni 177
Rozdział 30. Perspektywa rozwoju zarządzania procesowego
w obszarze smart mobility
mgr inż. Krzysztof Łabędzki 182
Rozdział 31. Kilka uwag o zarządzaniu procesami
w administracji publicznej
dr Agnieszka Łukaszczuk-Walter 187
Rozdział 32. Kierunki rozwoju badań nad koncepcją Lean management
(Lean Higher Education) w szkołach wyższych
dr hab. Justyna Maciąg, prof. uczelni 191
Rozdział 33. Automatyzacja a zaangażowanie pracowników
w innowacyjność procesową
dr Klaudia Martinek-Jaguszewska 198
Rozdział 34. Zarządzanie procesami biznesowymi a logistyka:
Problemy i zagrożenia
dr hab. Agata Mesjasz-Lech, prof. uczelni 201
Rozdział 35. Proces transformacji cyfrowej przedsiębiorstw w Polsce
prof. dr hab. Mieczysław Morawski 206
Rozdział 36. Zarządzanie procesowe w szkołach wyższych
mgr Michał Morski 211
Rozdział 37. Zasady opracowywania projektów aktów normatywnych
z zakresu prawa gospodarczego a zarządzanie procesowe w legislacji
dr Elżbieta Mreńca 218
Rozdział 38. Krytyczne spojrzenie na standaryzację i globalizację procesów
zarządzania zasobami ludzkimi w międzynarodowych korporacjach
mgr Monika Nowakowska 222
Rozdział 39. Zarządzanie procesami i projektami. W poszukiwaniu problemów badawczych w obszarze integracji zarządzania
prof. dr hab. inż. Stanisław Nowosielski 226
Rozdział 40. Zarządzanie procesowe a zrównoważony rozwój
mgr inż. Justyna Olszak 233
Rozdział 41. Przyszłość zarządzania procesowego. Trzy kluczowe wymiary:
strategie, ludzie, technologie
prof. dr hab. Joanna Paliszkiewicz 236
Rozdział 42. Rola człowieka w zarządzaniu organizacjami przyszłości
dr inż. Ilona Pawełoszek 239
Rozdział 43. Dolina Krzemowa – globalny ekosystem innowacji
dr hab. Paweł Pietrasieński, prof. uczelni 243
Rozdział 44. Zarządzanie procesowe w służbie projektów IT
mgr Aleksandra Pitak 247
Rozdział 45. Wpływ pracy hybrydowej na zarządzanie procesowe
w organizacjach produkcyjnych
mgr inż. Magdalena Poroszewska 250
Rozdział 46. Zarządzanie procesowe a Robotic Process Automation
dr inż. Paula Pypłacz dr hab. inż. Klaudia Smoląg, prof. uczelni 255
Rozdział 47. Zarządzanie procesami w administracji publicznej
dr hab. inż. Katarzyna Rostek, prof. uczelni 261
Rozdział 48. Logistyka zwrotów e-commerce w budowaniu
przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa
dr inż. Michaela Rostek 266
Rozdział 49. Dwoiste zarządzanie procesami biznesowymi:
w polu przenikania się eksploatacji i eksploracji
dr hab. inż. Piotr Sliż 271
Rozdział 50. Modelowanie symulacyjne jako narzędzie wspierające realizację procesów produkcyjnych przedsiębiorstwa
dr inż. Justyna Smagowicz dr inż. Cezary Szwed 279
Rozdział 51. Ewolucja organizacji procesowej w kontekście
zmieniającej się technologii
dr inż. Janusz Stańczak 284
Rozdział 52. Przestrzeń w zarządzaniu procesowym
dr inż. Cezary Stępniak 287
Rozdział 53. Wykorzystanie sztucznej inteligencji i komputerów kwantowych
w zarządzaniu procesowym
mgr Mariusz Sybilski 291
Rozdział 54. Rozwój zarządzania procesowego a nowe technologie
dr Piotr Sylwestrzak 295
Rozdział 55. Wdrażanie koncepcji zarządzania procesowego do polskiego
sektora elektroenergetycznego
prof. dr hab. inż. Jerzy Szkutnik 297
Rozdział 56. Procesy i projekty fundamentem w dobie cyfryzacji
mgr inż. Mateusz Szymborski 301
Rozdział 57. Standaryzacja procesów – perspektywa teoretyczna
prof. dr hab. inż. Michał Trocki 305
Rozdział 58. Przyszłość podejścia procesowego w systemach klasy ERP
dr inż. Tomasz Turek 310
Rozdział 59. Robotic Process Automation jako nowoczesna technologia
automatyzacji procesów biznesowych
mgr inż. Anna Uklańska 314
Rozdział 60. Zarządzanie procesowe a komunikacja organizacyjna
mgr Radosław Zając 318
Rozdział 61. Wdrażanie zarządzania procesowego a kultura organizacji
mgr Konrad Zakrzewski 322
Rozdział 62. Zarządzanie procesowe w medycznych projektach
naukowo-badawczych
dr Marek Zawada 330
Rozdział 63. Podejście procesowe – czasem klucz a czasem (awaryjnie) wytrych
dr hab. n. ekon. inż. Janusz Zawiła-Niedźwiecki, prof. uczelni 332
Rozdział 64. Działalność badawczo-rozwojowa we wspólnym europejskim przedsięwzięciu kolejowym
dr Rafał Zgorzelski mgr inż. Daria Brun 332
Dystrybutor/Dystrybutorzy
Politechnika Warszawska
Dostępna u dystrybutora
Tak
Kategoria statystyczna Biblioteki Narodowej
Publikacje naukowe
Status/dostępność
Status wydawniczy
Publikacja dostępna
Cena
brak ceny
skontaktuj się z dostawcą
Opis powiązań
Alternatywna forma produktu
książka
Książka w miękkiej oprawie
ISBN 9788367153430